7月2日，川南公司黨委副書記、董事、副總經理劉詩文，黨委委員、紀委書記姚太勝一行深入宜賓管理中心所轄收費站、服務區開展實地調研。宜賓管理中心負責人陪同調研。

本次调研采用“实地走访+座谈研讨”的方式进行，直奔基层一线、直面工作难点。调研组首先走进服务区，与在岗职工进行面对面交流，详细询问员工薪酬待遇、夜班值守、日常履职等情况，细致摸排一线员工工作、生活中的实际困难，认真倾听收集意见和建议；随后，调研组实地踏勘象鼻、宜宾南收费站，全面掌握片区集约化管理落地推进成效，并召开专题座谈会，系统梳理當前改革推进过程中的堵点、难点问题。

針對調研中員工集中反映的人員配置不足、崗位值守調配等重點訴求，調研組現場作出回應，明確公司將高度重視基層訴求，全面梳理彙總本次調研問題及建議，持續優化一線崗位人員配置、完善薪酬保障機制，切實保障基層員工合法權益，提升員工歸屬感與幸福感。同時，調研組對下一階段重點工作提出要求：一是深耕集約化管理提質增效，轉變管理思路、優化統籌方式，主動下沈一線破解難題，加強各部門協同聯動，打通工作銜接壁壘，全面提升好体育運營管理質效。二是堅持機制創新爲基層減負賦能，持續強化員工專業隊伍建設，落實嚴管厚愛結合的管理模式，從嚴抓實作風建設，著力營造風清氣正、幹事創業的良好工作氛圍。

下一步，宜賓管理中心將緊扣開門教育工作部署，把此次調研督導作爲深化作風建設、抓實學習教育的重要實踐。建立問題台賬、細化落實舉措、壓實工作責任，切實把學習教育成果轉化爲查擺問題、改進作風、服務基層、推動發展的實際成效，持續以嚴實作風築牢基層管理根基，全力助推轄區好体育公路運營服務高質量發展。