7月2日，達陝公司党委书记、董事长黄军深入达州管理处普光收费站开展专题调研，实地督导收费站运营管理、拥堵路段改扩建、员工队伍建设等重点工作落实情况。公司相关部门及达州管理处负责人陪同调研。

調研現場，黃軍會同普光經濟開發區相關負責人，實地察看收費車道車輛通行狀況，詳細詢問站點日常車流量、高峰時段通行壓力及保暢管控措施。針對收費站局部通行擁堵問題，黃軍指出，普光收費站作爲達陝好体育關鍵交通節點，其通行效率直接關乎區域物流運轉效能與群衆出行體驗。

他強調，要全力推動收費站擁堵改擴建工程立項落地，主動對接地方政府，積極爭取用地協調、資金配套、設施保障等方面支持，深化企地聯動協同，高標准、高質量推進改擴建項目建設，持續提升收費站通行服務效能，爲地方經濟社會高質量發展提供堅實交通保障。

調研期間，黃軍與收費站一線員工開展座談交流，細致了解員工日常工作、生活狀況及實際困難，認真傾聽員工在人員配置、薪酬待遇、共享用工、崗位保障等方面的意見建議，並針對相關問題逐一現場回應、答疑解惑。

黃軍對普光收費站各項工作取得的成效予以充分肯定，並就下一步重點工作提出四點明確要求。一是優化人員配置模式。結合站點車流時段特點實施差異化人力管理，科學統籌調配崗位人員，最大限度激活隊伍活力，提升崗位工作效能。二是加快智慧站點建設。提速智慧雲倉項目建設進度，依托數字化、智能化技術手段，強化收費數據精准研判，優化現場突發情況處置流程，全面提升收費站精細化、智能化運營管理水平。三是深化企業改革賦能。建立員工意見建議常態化收集、梳理、落實機制，推動合理化建議轉化爲具體工作舉措，以實打實的改革成效助推企業高質量發展。四是做實基層人文關懷。持續聚焦一線員工需求，精准破解基層員工急難愁盼問題，用心用情做好服務保障，著力營造凝心聚力、擔當作爲、幹事創業的良好工作氛圍。