6月29日，川高公司組織召開好体育公路項目建設管理工作座談會。川高公司黨委書記、董事長江勇順，黨委副書記、副董事長、總經理袁飛雲，黨委委員、副總經理孫淳、蘭富安、高豔龍，副總經理仇甯濤；四川路橋黨委書記、董事長羊勇，黨委副書記、副董事長、總經理杜江林；蜀道智慧交通集團黨委書記、董事長陳非，黨委副書記、副董事長、總經理馮光超等參加會議。

會議聽取了關于人員履約、施工方案專項檢查情況以及各方關于建設項目推進情況的彙報，圍繞項目推進、要素保障、工程質量、安全管理、生態環保、溝通機制等方面進行了深入交流，研究解決項目建設管理中的重點難點問題，並對下一階段工作進行安排部署。

会议指出，當前川高公司在建项目多、投资任务重，多数项目地质条件复杂，安全環保压力持续加大，对项目建设管理提出了更高要求。同时，部分项目仍存在资源投入不足、要素保障不够、精细化管理水平不高等问题，影响项目年度目标推进和优质高效均衡建设。各方要进一步认清形势、统一思想、协同发力，全面提升好体育公路项目建设管理水平，为交通强省建设贡献更大力量。

會議強調，一是持續提高認識，統一思想，強化組織。要牢固樹立現代工程管理理念，以新時代新視野審視項目建設管理，全力打造“平安、品質、綠色、數字、效益、廉潔”工程。要立足全局，強化頂層設計，統籌項目全生命周期質量、安全和效益，充分發揮項目法人統籌主導作用，各方要加大對一線的支持幫扶力度。要深化黨建引領，進一步強化組織能力，激發全體參建單位和人員的內生動力，主動思考、提前研判項目建設中的痛點堵點，對現場問題不回避、不推诿，堅決把各項決策部署落到實處，確保項目管理有力有序、項目建設高效推進。

二是堅持技術優先、管理從嚴、服務靠前。要學習借鑒先進單位管理經驗，加強勘察設計源頭管控，強化技術方案、施工方案、合同造價管理，全面推進隧道全工序機械化施工，加大各專業智慧工裝應用。持續推進建養建營融合，加強土建、交安、機電等原材料質量控制和施工組織管理，全面開展工程質量消缺，加快完成瓦斯隧道大起底幫扶檢查整改。要提升服務意識，通過聯合黨支部、工地壩壩會等形式凝聚攻堅合力，全面保障項目各類生産要素到位，優化項目建設環境，及時回應各方合理訴求，以“等同化”管理加強一線産業工人技能培訓和人文關懷。

三是突出工作重點、警鍾長鳴、狠抓落實。要嚴格按照交通運輸部、省交通運輸廳和蜀道集團有關要求，切實落實超危大及危大工程管理要求，專班推進水保變更手續辦理，依法合規加快解決項目推進中的堵點難點。要錨定年度目標任務不放松，徹底轉變“重土建、輕附屬”思想，科學有序組織施工，加快新開工項目用地組卷報批，多開施工作業面，形成更多實物工作量。要從嚴抓好現場安全管理，嚴格落實水土保持和環保措施，全力做好青藏高原生態保護法執法檢查、國務院非法傾倒處置固體廢棄物專項督察等迎檢工作。要切實轉變工作作風，精准掌握現場動態，按照“各級抓、層層抓”要求狠抓落實，確保各項工作落地見效。

川高公司、四川路橋、蜀道智慧交通集團相關部門負責人及有關所屬企業負責人參加會議。