6月15日，川高公司召開新開工項目建設推進專題調度會。川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议，公司党委委员、副总经理兰富安、高艳龙参加会议。

会议通报了近期交通运输部、省交通运输厅、蜀道集團有关隧道施工安全、施工驻地防灾、瓦斯隧道大起底帮扶检查，以及生态环境厅关于固体废物专项整治等督察检查中发现的问题，系统总结了上半年各新开工项目生产经营、项目推进、质量安全管理等方面的进展情况，深入分析了當前面临的安全環保形势，系统梳理了各项目存在的堵点难点问题，安排部署了下一步工作。

會議要求，各項目及公司相關部門要進一步統一思想認識，凝聚攻堅合力，壓實工作責任，確保完成集團公司下達的年度目標任務。

一是進一步強化思想認識。各項目要堅決貫徹落實蜀道集團、川高公司的各項決策部署，嚴格落實項目法人主體責任，充分發揮項目法人牽頭主導作用，錨定目標，主動作爲，相互學習借鑒，主動對標先進，切實增強完成年度目標任務的使命感、責任感和緊迫感。二是進一步強化要素保障。全面梳理項目堵點難點，聚焦設計、用地、用電、地材、人員、設備、資金等關鍵要素，科學統籌人員調配與組織管理，提升服務意識，定期組織專題會議，及時協調解決問題，形成要素保障的閉環管理機制。同時，要加強對設計單位、施工單位、監理單位的統籌協調，明確各方責任邊界，確保項目建設各環節高效銜接、有序推進。三是進一步加快建設投資。堅持問題導向、目標導向和結果導向，倒排工期、挂圖作戰，加快施工圖內審報批，加快用地組卷報批及征地拆遷工作，以“天”爲單位加快推進土地報件工作，爭取早批複、早開工、早形成産值，爭取完成更多實物工作量。各項目要逐月分解投資任務，建立周調度、月通報機制，對滯後項目及時預警並督導整改，爲年度投資目標的順利完成提供堅實保障。四是進一步強化風險管控。加強汛期地質災害防治和運輸便道安全管理，加快“兩區三廠”地質災害和涉洪風險“雙評估”，常態化開展應急演練，全力築牢汛期安全防線。全面梳理項目環水保報告，形成措施台賬並嚴格現場管理。要加強瓦斯隧道施工安全管理，嚴格落實施工專項方案審查審批制度，強化瓦斯監測、通風、動火等關鍵環節管控，確保各項措施落實到位。

川高公司相關部門負責人，金西公司、昭普公司、攀鹽公司、德繞公司負責人及相關負責人參加會議。