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6月9日，樂西公司在马边管理中心召开运营管理工作会，集中传达学习蜀道集團、川高公司督导乐西好体育公路固体废物整治、强化运营管理等工作要求，安排部署近期重点事项，明确整改措施，梳理时间节点，落实落细各级责任。公司党委书记、董事长周礼中主持会议并讲话。

会议聚焦上级督导反馈问题及运营管理短板，进一步统一思想、压实责任、明确方向。会议强调，全体干部职工要紧扣上级工作要求，紧盯固体废物整治、运营管理、安全環保等核心要务，直面问题、立行立改，以严谨务实的工作作风抓好各项工作落地落实，全面补齐公司运营管理短板。

周禮中就紮實推進問題整改、抓實常態化運營管理工作，提出要求：一是提高政治站位，深化思想認識。全體幹部職工要高度重視上級督辦督導事項，切實提高思想站位、強化思想自覺，摒棄松懈麻痹思想，主動擔當作爲，以超常規舉措攻堅突出問題，全力推動各類問題逐條整改、對賬銷號，確保上級部署要求落地見效；二是細化問題清單，從嚴落實整改。針對督查反饋意見，進行再梳理、再細化、再複盤，形成問題清單，嚴格按照“三定”原則壓實整改責任、細化整改舉措、明確整改時限，常態化開展整改問效、監督問責，確保所有問題清零銷號；三是層層壓實責任，強化執行能力。公司各級管理人員和相關參建單位，要以上級專項督導爲契機，深刻查擺自身工作短板，進一步強化崗位責任意識、擔當意識，全面提升工作執行力和落實力。層層傳導工作壓力、逐級壓實崗位職責，杜絕推诿扯皮、拖延懈怠等問題，凝聚工作合力，推動各項工作提質增效；四是抓實常態管控，健全長效機制。在徹底整改存量問題的基礎上，常態化開展自查自糾、排查整治工作，緊盯關鍵環節、重點領域、短板弱項，不斷完善管理制度、管控機制和要素保障，全面提升公司整體運營管理水平和監督執紀效能。

周禮中強調，各部門、各參建單位要立即傳達落實本次會議精神，緊盯重點任務、狠抓落地執行，以嚴實作風推進問題整改、以精細標准抓實運營管理，全力保障公司各項運營工作安全、平穩、有序開展，爲企業高質量發展築牢堅實保障。