为聚焦德绕项目年度建设目标，加快推进项目建设进度，5月24日至25日，德繞公司运营管理部分别组织所管辖标段召开施工进度分析会。

本次會議圍繞各施工單位年度産值任務目標及已完成産值，組織項目經理部、各勞務協作隊伍逐工點深入剖析進度滯後原因，研究制定針對性解決措施，明確近期奮鬥産值目標。

會議要求，一是聚焦年度目標任務，壓實責任鏈條。各標段要對照公司下達的年度産值計劃，逐月、逐周細化施工安排，將責任壓實到每個勞務隊伍、每個施工工點。對滯後工點及時糾偏，深度分析原因，調整資源配置，確保目標不落空。二是優化提升施工組織，破解堵點難點。針對隧道、橋梁等關鍵工點，科學優化工序銜接，加快機械化配套作業的磨合應用，減少工序脫節，縮短循環時間。定期梳理施工堵點，建立問題清單，實行銷號管理，確保現場連續均衡生産，切實提高施工效率。三是加強資源要素保障，激發産能釋放。統籌做好人、機、料等生産要素的動態調配，強化資源協調流轉，充分激發各工點滿産的積極性，爲全面完成年度目標任務提供堅強保障。

德繞公司运营管理部，JL1-1驻地办、JL1-2驻地办，所管辖标段项目经理部及各标段劳务协作队伍相关人员参加会议。