5月25日，廣南公司組織召開2026年5月辦公會，会议由公司党委副书记、董事、总经理张忠林主持。公司在家领导班子成员，各部门、各管理处负责人参加会议。

会议落实“第一议题”制度，学习了习近平总书记对山西省长治市沁源县通洲集团留神峪煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示批示精神；传达了国家防总办公室组织召开的国家防总成员单位联络员座谈会议精神；会议审议了相关议题，各分管领导就分管业务领域的重点工作提出要求，张忠林总结了近期生产经营情况，分析了當前面临的形势与困难，并对下一步工作作出安排部署。

會議要求，公司各部門、各管理處要進一步振奮精神、堅定信心，轉變作風、真抓實幹，緊盯年度目標不動搖，狠抓工作落實不放松，全力以赴完成上半年各項目標任務。重點抓好四方面工作：一是堅守紅線底線，安全生産必須警鍾長鳴、常抓不懈。著重抓好服務區危化品車輛管控，有效采取集中宣傳、勸導分流等措施，引導危化品車輛分時段、分批次、分點位分散停放，嚴防集中停放引發系統性安全風險。同步抓好消防安全隱患排查治理和日常巡查管控，嚴抓嚴守汛期值班紀律，落實好汛期安全管控各項措施，確保安全度汛。二是緊盯目標任務，經營攻堅必須只爭朝夕、加壓奮進。要緊緊咬住年度通行費目標不動搖，持續深化車流數據分析應用，抓實堵漏增收，優化動態調度，全力縮小收入缺口，確保年度目標按節點穩步推進。深入挖掘資産經營潛力，加快推進南部互通經營補助資金清收、元壩停車區封閉期間經營補償協調等工作，確保資産經營收益“顆粒歸倉”。三是聚焦重點工作，專項任務必須緊盯節點、提質提效。要嚴格按照時間節點要求，高質高效完成MTC數電發票系統切換、“智慧雲倉”建設、PLC遠程控制系統升級改造等重點任務，加快推進路面專項養護、交安顯性隱患處治等專項工程，力爭形成更多實物工作量，爲全年各項目標任務按期完成奠定堅實基礎。四是強化內部管理，隊伍建設必須從嚴從實、久久爲功。著力提升隊伍執行力，大力塑造主動作爲、攻堅破難的團隊意識，推動工作計劃、工作方案高質高效轉化爲實際行動和工作成效。著力提升精細化管理水平，持續深化制度建設，完善各項報審報批流程，強化層層審核把關，同步抓好檔案資料管理，切實提升內控管理水平。