5月24日，沿江宜金公司党委副书记、董事、总经理黄红亚带队深入沿江好体育新金段雷波辖区房建项目施工一线，围绕工程建設进度、施工现场安全管控、重难点问题攻坚等重点工作开展实地调研督导。公司副总经理权晓亮陪同调研。

黃紅亞、權曉亮一行先後前往雷波管理中心、雷波服務區等核心施工點位，實地核查項目拆遷推進情況、主體樓棟施工建設進度，詳細了解水渠改造、渣土轉運、場地綠化等作業進展，並針對現場安全、質量管控關鍵環節提出針對性工作要求、作出專項部署。

结合现场巡查情况，权晓亮指出项目當前存在的突出问题，重点提及施工现场材料堆放、塔吊安全警示标牌、工程前期筹备工作推进等方面的不足，明确要求项目各方对照问题清单，立行立改、逐项完善，及时消除现场管理隐患。

针对项目后续建设推进工作，黄红亚强调，一是紧盯建设节点、全力攻坚突破。坚持问题导向，聚焦项目建设堵点、难点问题，层层压实各参建单位主体责任，细化施工计划、强化资源保障，确保雷波管理中心按期保质交付投用。二是提前统筹布局、夯实运营基础。紧扣服务区运营功能定位与行业特点，提前研判后期运营各类潜在风险，细化筹备方案、完善管理体系，为项目顺利运营筑牢前期基础。三是严守标准规范、抓实现场管控。全面整改文明施工各类隐患，标准化规范施工场地布置、安全标识标牌设置，常态化落实文明施工、标准化施工要求，坚决守牢工程建設安全质量底线。四是压实监理职责、实现闭环管理。督促监理单位履行全过程监督职责，对施工各环节开展常态化巡查监管，建立隐患排查、整改、复查闭环管理机制，杜绝同类问题反复出现。五是抓实防汛备汛、筑牢安全防线。结合汛期施工特点，进一步优化完善应急处置预案，备足防汛物资、强化应急值守、常态化开展防汛隐患排查，全面筑牢汛期施工安全屏障，稳定项目安全生产形势，为公司全年工程建設目标顺利完成夯实安全基础。

沿江宜金公司雷波代表處、房建總包部及總監辦相關人員參加督導。