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爲持續推進收費運營數字化、智慧化轉型，學習借鑒行業先進管理經驗，5月21日，資潼公司常務副總經理賈新華帶領運營管理部一行人前往樂資銅公司開展智慧雲倉運營調研工作。

此次調研圍繞“智慧雲倉”運行管理展開。聚焦收費模式叠代更新、人員排班優化、系統平穩運行等重點工作，開展深入座談研討，全面交流智慧收費運營中的實踐經驗與難點問題。

調研期間，調研組實地觀摩“智慧雲倉”現場作業流程，詳細了解其整體架構、運行機制及落地成效。對“智慧雲倉”構建起雲控中心集中管控、管理中心綜合保障、站級雲倉協同處置的三級管理架構進行深入研究學習，了解到智慧雲倉通過遠程集中管控、片區集約協同的運營模式，實現好体育收費業務從分散值守向集約化、智能化管理轉變，有效提升了車道通行效率，降低一線運營成本，持續優化崗位人員結構，爲好体育收費提質增效、降本賦能提供了有力支撐

下一步，資潼公司將以此次調研學習爲契機，充分吸收借鑒先進經驗，結合公司運營實際補齊智慧收費管理短板。一是抓實一線人員智能化業務培訓，優化崗位配置與排班機制，提升全員智慧化運營實操能力；二是總結整合新舊收費模式優勢，梳理可複制、可推廣的運營流程；三是加快構建標准化、規範化智慧收費管理體系，持續夯實智慧化運營基礎，穩步推動公司收費管理數字化轉型升級，全力提升道路通行服務品質與運營管理水平。