为进一步夯实内控管理基础、筑牢合规经营防线，推动内控工作与日常业务深度融合，5月21日，川高咨詢公司召開2026年內控工作推進會。公司各部门负责人参加会议，会议由党支部委员、纪检专员王丽霞主持。

会议传达学习了《川高公司内控法务简报》2026年第1至2期内容，系统领会上级单位关于内控体系建设、风险防控、合规管理等方面的最新部署与工作要求，同时通报了公司當前内控体系运行现状，结合近期内控自评、流程测试及日常监督检查情况，梳理了内控执行、流程衔接、责任落实等方面存在的短板与弱项。会议坚持问题导向，深入剖析了部分环节执行不到位、跨部门协同不够顺畅、个别岗位责任意识有待加强等突出问题，为后续精准整改、靶向发力指明了方向。

在交流發言環節，各部門結合崗位實際，分享了內控工作經驗做法，查擺了問題不足，提出了改進建議。大家一致認爲，內控不是“紙面文章”，而是保障公司規範運行、防範化解風險的重要抓手。通過深入交流，進一步凝聚了“全員參與、全程管控、全面落實”的內控管理共識，增強了推動內控與業務深度融合的行動自覺。

會議強調：一是深化思想認識，把內控作爲工作的“安全閥”。要堅決杜絕形式化、表面化落實，各部門需將內控要求融入日常管理，引導員工從“要我做”向“我要做”轉變，真正讓內控成爲防範風險、提升效率的有力保障。二是狠抓執行落地，確保流程規範、操作合規。崗位人員要嚴守關鍵控制點，嚴格按照制度流程操作，做到有章必循、有規必依。要建立問題反饋機制，及時收集、梳理流程執行中的堵點難點，推動問題閉環解決，不斷提升內控執行質效。三是壓實監管責任，強化日常監督與風險預警。部門負責人要定期組織內控自查與流程測試，重點關注高風險領域和關鍵崗位。要做好新員工、新業務的內控交底工作，確保相關人員第一時間掌握內控要求。對發現的苗頭性、傾向性問題，要及時提醒、迅速糾正，防止小問題演變成大風險。四是強化協同聯動，構建內控管理合力。跨部門工作要主動銜接、信息共享，杜絕推诿扯皮。要嚴守制度剛性，同時結合業務發展實際，動態優化業務流程，補齊制度短板，消除管理盲區，實現內控管理對公司業務的全覆蓋、全流程、全方位支撐。

下一步，川高咨詢公司将持续强化内控管理，推动内控要求贯穿业务全流程、各环节，切实以高效内控护航公司高质量发展。

?