为贯彻落实上级关于安全生产、防汛减灾相关工作要求，深刻汲取安全事故（事件）教训，压紧压实安全主体责任，确保公司安全生产形势稳定，5月21日，昭普（樂西）公司組織召開建設和運營安全生産專題會。公司党委书记、董事长周礼中出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理廖壮志主持会议。

會議傳達了習近平總書記重要指示精神及上級單位關于安全生産、防汛減災的會議精神，觀看安全警示教育片，解讀了陝西商洛“7·19”橋梁垮塌和西成鐵路“8·22”事故調查報告。相關項目部、總監辦、業主代表現場檢視安全管理問題，公司領導班子對分管領域安全工作作出部署。

會議指出，昭普項目生産環節多、作業場景複雜，危大工程、特種設備等危險作業環節占比高，尤其是瓦斯隧道施工、有限空間作業等方面，進一步加劇了項目建設安全管控壓力；樂西好体育馬昭段橋隧占比大，山區好体育運營安全風險突出，加之汛期自然災害頻發等多重風險疊加，安全生産形勢十分嚴峻。

會議要求，一是思想認識要到位。要始終堅持人民至上、生命至上，統籌發展和安全，進一步強化底線思維、極限思維，嚴格落實安全生産首要責任，發揮主導作用，以嚴抓嚴管的高壓態勢和務實舉措，全面抓好安全生産各項工作，確保公司安全生産形勢持續穩定。二是管理措施要到位。要借鑒和學習先進的安全管理經驗，認真對照，舉一反三找問題、查短板，細化工作舉措，深化雙重預防機制，積極推動從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提升本質安全水平。三是教訓汲取要到位。要深刻汲取近期各類事故（事件）教訓，時刻保持警醒，嚴格按照行業主管部門及上級單位安全生産、汛期安全防範相關工作要求，進一步壓緊壓實首要責任、主體責任，常態化組織開展隱患排查，及時整改閉環。四是科學防範要到位。要剛性執行領導帶班、24小時值班制度，加強值班人員業務知識培訓，進一步熟悉各類突發事件應急處置流程。一旦發生突發事件，公司各部門要高效協調配合，及時處置、科學應對災情險情，並如實報送突發事件信息。

昭普（樂西）公司領導班子成員，以及公司各部門、業代處、美姑管理處負責人；昭普項目總監辦總監、安全專監，各項目部項目經理、項目安全負責人，樂西項目S1-11項目經理、安全副經理，以及S2-6項目安全負責人、蜀道養護集團樂西項目部相關人員參加了會議。

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