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5月19日，達陝公司召开机电工作专题会议。公司副总经理盛鹏出席会议并讲话，公司运营管理部、达州管理处、万源管理处、平昌管理处相关人员参会。

会上，机电代表围绕反面案例复盘、专项工程管理、云仓系统维护、机电人员上班模式改革等方面进行了分享交流。盛鹏深入剖析了當前机电工作中专项工程管理、日常维护、人员队伍结构等方面存在的突出问题及面临的挑战。

針對下一步工作，盛鵬提出以下要求：一是壓實工程管理責任。強化機電專項工程管理，做到全程可追溯、責任可核查；重要工程實行跟班作業、定人定點，強化現場管控。二是規範全過程管控。推行清單化管理，細化流程標准；規範業務培訓，邀請行業專家授課指導，提升專業管理水平；嚴格工程驗收，加強隱蔽工程監管，常態化開展重點環節抽查，確保質量安全可控。三是深化管理機制改革。探索機電扁平化管理，優化工作機制，提高運維效率；樹立能上能下的用人導向，完善各層級考核制度，充分激發機電隊伍的幹事創業活力。四是強化隊伍能力建設。常態化開展技能培訓，建立日常學習機制；推動“師帶徒”培養模式，提升整體水平；鼓勵創新創效，打造特色機電工作室。