5月11日，川高公司召开2026年重点项目5月建设推进会暨建设安全環保专题会。公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。蜀道集團公路建设事业部副部长姜洪涛到会指导，公司党委委员、副总经理兰富安、高艳龙，副总经理仇宁涛、财务总监黄璐、总工程师白皓参加。

会议传达了蜀道集團安全生产专题会议精神，组织学习了川高公司《关于印发好体育公路建设项目人员履约专项提升行动实施方案的通知》，深入分析了當前安全環保形势及项目推进中的堵点难点，对汛期安全生产、环水保及近期重点工作进行了安排部署，进一步统一思想、凝聚共识，优质高效推进项目建设。

會議指出，系統各相關單位嚴格貫徹落實蜀道集團、川高公司決策部署，緊扣主責主業，錨定建設目標，攻堅克難奮進，紮實推進各項目標任務落地見效。

會議要求：一是进一步强化思想责任意识。要清醒认识當前项目建设面临的形势与任务，树牢底线思维、极限思维，深化“今天的建设就是明天的运营，今天的质量就是明天的安全”的思想认识，坚持“全生命周期安全韧性、合法合规、成本最优”的管理理念，树立和践行正确政绩观，重实干、求实效、守公心，层层压实责任、狠抓落地落实、补齐短板弱项，坚决守住安全環保底线，为项目高质量建设筑牢坚实保障。二是進一步強化業主主導作用。系統各單位要主動對標先進，堅持向兄弟單位學、向先進行業學、向先進省份學，全面提升統籌引領、要素保障、合同管理和監督檢查等綜合能力，以常態化對標學習補短板、強弱項，持續淬煉複雜工程項目建設管控本領，以高標准、專業化業主管理，引領推動項目建設高質量發展。三是进一步强化建设过程管控。要统筹把控建设工期时序，科学优化施工组织，杜绝“重主体轻附属、重土建轻后续”现象，均衡有序推进工程建設；从严抓实工程技术管控，强化勘察设计、方案论证、重难点工程及危大工程闭环管理；加快推行标准化智慧化施工，持续推进川高智建平台和智慧工地建设，加强隧道机械化、桥梁标准化、场站规范化及智慧工装应用。四是进一步强化安全環保管理。从严抓实汛期安全管控，全面开展汛期风险辨识防范，严格参建人员履约到岗、变更审查及“四类人员”教育培訓，夯实防汛减灾和应急处置能力；严格落实汛期“十项”要求，动态开展施工驻地地质灾害、洪涝风险“双评估”；坚持24小时领导带班值守，常态化组织夜间及极端天气应急实战演练，强化施工区域人、车、路管控，坚决防范车辆致害事故发生。从严规范环水保全过程管理，加快办理水土保持变更手续，抓实固废规范处置、路域生态修复、临时场站复垦复绿、施工车辆尾气达标排放等重点工作，坚决守牢项目安全環保底线。

川高公司各相關部門負責人及系統內各相關單位負責人參加本次會議。