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5月7日，廣南公司组织召开2026年预算管理及成本管控专题会，会议由公司党委副书记、董事、总经理张忠林主持。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

會議聽取了財務管理部關于一季度預算執行情況的報告，各部門就年度預算使用計劃、季度預算分解方案等進行彙報，領導班子成員就分管業務領域的預算管理及成本管控提出工作要求。會議就預算執行過程中存在的重點難點問題及成本壓降方案進行了研究討論，對下一步重點工作作出安排部署。

会议强调，廣南公司必须通过系统施策和文化引领将预算管理和成本管控落地实施。一是预算编制要突出“准”和“实”，构建科学、刚性的预算与成本管理体系。二是成本管控要突出“细”和“深”，不折不扣完成集团下达的可控成本再降3%—5%的硬任务。三是考核问责要突出“硬”和“明”，积极构建预算执行、成本压降与个人绩效薪酬、评先评优相互联动的考核测评奖惩体系。四是文化引领要突出“全”和“厚”，大力营造“人人讲节约、事事求效益”的浓厚氛围。