4月30日，川高公司組織召開智慧工地建設工作專題調度會。川高公司黨委委員、副總經理蘭富安出席會議並講話。川高公司總工程師白皓主持會議。

會議聽取了各相關單位關于智慧工地及智能工裝工作推進情況的彙報，並對下一步工作做出安排部署。會議要求：

一是提高政治站位，強化組織領導。新開工項目要將智慧工地和智能工裝相關工作放在重要位置，形成主要領導牽頭、分管領導主抓、相關部門落實的工作常態，確保智慧工地、智慧工裝相關工作高效推進，按期完成。

二是明晰職能職責，高標建設平台。項目公司要發揮本項目智慧工地、智慧工裝推廣工作統籌作用，各參建單位要做好智慧工地配套軟硬件的方案規劃、實施建設及運維保障，力爭成爲行業領先的好体育公路建設標杆。

三是健全長效機制，聚力技術攻關。項目公司要將平台運維納入日常管理，嚴格考核獎懲。要運用數字化手段，提升精細化管理與應急響應能力。要聚焦無人機、具身機器人等先進技術，力爭在技術應用、標准制定上走在同行前列，將“川高智建”智慧工地打造成川高公司高質量發展名片。

川高公司工程建設部（科技创新及数字化转型办公室），金西公司、昭普公司、攀鹽公司、德繞公司及智慧工地参建单位相关负责人参加会议。