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为加快推进成绵扩容项目竣工结算工作，厘清工作时间节点，为成绵扩容项目顺利完成竣工审计奠定坚实基础，4月28日，德繞公司組織召開成綿擴容項目計量變更檔案專題會。

会上，总包部系统汇报了剩余工程量计量、尾工工程，面临的问题及下一步工作计划等情况。公司工程管理部结合项目实际情况，就下一步工作计划提出针对性建议。同时，系统梳理了當前工作中的突出难点，对下一步工作进行统筹部署。

會議要求，一是全面梳理項目剩余工程內容，結合現場實際進度、設計圖紙，對尾工工程進行逐項排查與精准識別。通過建立尾工工程清單台賬，明確每一項尾工的施工範圍、工程量、責任單位、完成時限及驗收標准，在精准鎖定尾工工程的基礎上，同步推進工程結算工作；二是強化崗位責任落實，健全崗位職責體系，全面推行“日清周結”工作機制。各單位要聚焦已完工未計量項目，集中力量攻堅，加快工程量確認與計量進度，確保工程量及時鎖定、數據真實准確，夯實項目管理基礎；三是細化任務分解，將關鍵節點任務落實到最小執行單元，實施任務清單、時間進度雙控管理。全面推行動序倒排機制，將檔案資料移交歸檔等關鍵環節的完成時限提前15個工作日，納入5月底預報計劃，打表推進。對組卷進度滯後的標段，將啓動專項督辦，強化過程監督，確保整體進度可控、按時閉環。

德繞公司工程管理部、代表处，总包部及各参建单位相关负责人参加会议。