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为深入分析一季度运营管理现状，找准下一步精准发力的方向，全面部署运营板块整改提升工作，确保年度各项目标任务顺利完成，4月23日，雅眉樂公司组织召开2026年一季度好体育公路运营管理与服务质量考评工作会。雅眉樂公司副总经理胡东风出席会议并讲话，收费管理部、运营管理部、运行调度中心全体人员，各机电维护队、稽查队、监控中心（室）负责人参与会议。

會議通報了蜀道集團一季度運營管理與服務質量考核評價結果，對樂雅段、仁沐新段在五大板塊中的得分情況及集團排名進行了說明。會上，仁沐新段、樂雅段機電、稽查隊伍及相關業務部門結合考評結果分別作了發言，聚焦問題根源，從人員技能、設備維保、流程管控、考核激勵等方面提出了具體的整改措施和時限。同時，爲進一步提升對考核體系的理解和把握，會議圍繞《蜀道集團好体育公路運營管理與服務質量考核評價辦法》，對五大板塊的指標構成、分值權重、評分規則及數據采集方式等內容進行了系統講解，通過培訓，幫助與會人員准確掌握考核導向和具體要求，爲後續精准整改、對標提升奠定基礎。

胡東風指出，公司所轄樂雅段、仁沐新段要立足自身特點，堅持走“小而精”的發展路徑，在運營管理上做到精細、精准、精致，力爭盡量不扣分、少扣分，同時深入挖掘內部潛力，提升整體運營質效。他強調，一是要提高站位，充分認識運營管理與服務質量考核對年度目標完成的重要意義，各板塊要對照薄弱環節逐項整改銷號。二是要聚焦關鍵指標精准發力，提升主動稽核和打逃能力，強化ETC車道運行保障和視頻上雲在線率管理，嚴格落實網絡安全信息報送制度。三是要加強部門協同，共擔指標要形成合力，同時加大正面宣傳力度，積極挖掘工作亮點。四是要強化督導問效，各部門要按月跟蹤整改進展，確保各項措施落地見效。