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4月23日，川西公司組織召開養護工程項目內審情況通報會，全面总结养护工程项目内审工作，通报审计发现问题，部署后续整改及养护管理重点工作。川西公司党委书记、董事长刘小刚，党委副书记、总经理何雁，工会主席尹山，副总经理代海滨出席会议，川西公司工程養護部、渝蓉公司养护部，绕东、绕西管理处，以及审计、施工、监理等相关单位人员参加会议。

會議首先全面聽取了養護工程項目內審整體開展情況、審計重點內容及審計意見，詳細了解內審過程中發現的各類問題。針對審計發現的問題，會議作出明確要求，強調全體參會單位和人員要直面問題，以此次內部養護項目審計發現的問題爲警示，舉一反三、從嚴從實強化管理，切實把今年養護各項工作幹到位、幹紮實、幹出成效。

會議就後續養護工作及審計整改明確了七項重點要求：壓實安全責任、排查隱患；嚴控工程質量、堵住審計漏洞；明確進度節點、杜絕滯後；深抓審計整改、全面自查；強化層級管理、杜絕推诿；嚴格考核問責，將安全、質量、進度、整改納入考核；強化獎懲，表彰落實到位者，嚴肅處罰履職不力者。

會議強調，要以審計整改爲契機，強化養護工作規範化、精細化、責任化管理，明確各環節責任人，實行“簽字背書、終身追責”，規範流程及資料歸檔，確保各環節可追溯；針對曆史審計問題建立台賬、逐項銷號，開展“回頭看”防反彈，將四項核心指標納入合同履約考核，倒逼工作落地。