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3月18日，金西公司召開高質量發展民主研討會，深入贯彻落实江勇顺董事长调研督导金西好体育项目建设座谈会精神，紧扣打造企業治理标杆和百年品质工程标杆“两个标杆”目标，聚焦“如何实现公司和项目高质量发展、高品质建设”及“内部管理如何提质增效”两大主题，采取“虚实结合”方式，查摆问题、剖析根源、凝聚共识，以务实举措推动“两个标杆”建设落地见效。公司党委书记、董事长方家华主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门及代表处负责人参加会议。

会议指出，召开此次民主研讨会恰逢其时、十分必要，既是贯彻落实江勇顺董事长调研指示精神的具体行动，也是面对新形势新任务统一思想、凝聚共识的重要探索。蜀道集團和川高公司明确要求金西公司打造企業治理标杆和百年品质工程标杆，这既是对公司的信任，更是鞭策。金西项目作为国家“十四五”规划102项重大工程之一，承载着结束甘洛、越西、喜德三县不通好体育历史的重要使命，公司正处于团队磨合融合的关键期，必须把思想统一起来、把问题找准找实、把合力凝聚起来，才能在打造“两个标杆”的征程上行稳致远。

會議強調，要將江勇順董事長提出的“三講三有守三線”要求貫穿工作始終，以“黨建同航、目標同向、管理同頻、行動同步”的“四同”理念引領發展。一是堅持黨建同航。以講政治鑄就忠誠之魂，把黨的領導貫穿公司治理和項目建設全過程，紮實推進“政企”“企企”聯合臨時黨委建設，以高質量黨建引領保障“兩個標杆”建設。二是堅持目標同向。以講團結凝聚發展共識，牢固樹立“一盤棋”思想，強化各參建單位協同聯動，打造敢打硬仗、能打勝仗的攻堅團隊。三是堅持管理同頻。以責任心、精氣神提振幹事之風，加快優化內部管理流程，完善考核激勵機制，讓實幹者實惠、讓吃苦者吃香、讓有爲者有位。四是堅持行動同步。以守底線、守紅線、守高壓線築牢發展之基，嚴守安全底線、合規紅線、廉潔高壓線，確保年度目標圓滿完成。

會上，各部門、各代表處負責人圍繞會議主題，結合崗位職責談認識、擺問題、提建議，發言有深度、思考有見地。公司領導班子成員結合分管領域作了精准點評，相互啓發、相互印證，既有對工作的冷靜反思，也有對發展的熱忱建言，充分體現了對金西事業高度負責的態度。

与会同志一致认为，此次研讨会是一次思想碰撞、凝聚共识的会议，更是一次刀刃向内、自我革命的会议。大家纷纷表示，将以此次研讨会为新的起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，为把金西公司打造成为企業治理标杆、把金西好体育建设成为百年品质工程标杆而不懈奋斗。