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2月27日，仁沐公司召開2026年一季度生産經營分析會暨複工複産工作會，仁沐公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，公司党委委员、副书记、董事、总经理潘华主持会议，仁沐公司班子成员对全年重点工作和目标任务进行了详细安排和周密部署，仁沐公司各部门、管理处负责人参加会议并作交流发言。

會議首先領學傳達了近期安全生産重要文件指示精神、上級複工複産工作重要文件指示精神，對照蜀道集團、川高公司2026年度重點任務分解表，研究梳理了仁沐公司2026年度重點工作任務，各部門、管理處圍繞2026年工作計劃、一季度重點工作，以及存在的困難問題和解決措施作了交流發言。

會議強調，春節後複工複産要以“開局即決戰、起步即沖刺”的昂揚姿態，全力以赴推動全年工作開好局、起好步：一是提振“三股勁頭”，以決戰姿態搶開局、奪先機。以拼勁搶機遇、抓進度，以狠勁轉作風、強紀律，以韌勁抓執行、求實效，把“重實幹、強執行、抓落實”的作風貫穿工作全過程，助力川高公司在高質量發展中擔主責、抓主業、當主角。二是認清“四個短板”，以問題導向破瓶頸、謀突破。面對經營壓力持續加大、創新動能尚未彰顯、風險隱患依然嚴峻、隊伍活力有待激發等風險挑戰，要堅持問題導向，直面短板不足，精准施策、靶向發力，切實破解發展瓶頸、補齊能力短板。三是錨定“四大目標”，以精准舉措抓落實、提質效。聚焦主責主業、提升綜合營運效能，強化管養提質、推進路域科學治理，堅持黨建引領、凝聚隊伍發展合力，全力推動運營提質、産業突破、風險可控、黨建融合，確保年度目標落地見效。四是抓實“五個建設”，以過硬作風保落實、促發展。築牢政治建設“壓艙石”，把方向、管大局、促落實，鍛造隊伍建設“生力軍”，走在前、幹在先、作表率，夯實文化建設“軟實力”，提效能、優管理、控全程，擰緊黨風廉政建設“安全閥”，明規矩、嚴監督、重實效，錘煉作風建設“硬支撐”，下真功、求實效、樹新風。以雷厲風行的作風、求真務實的舉措，決勝年度目標任務，推動片區化改革走深走實，實現公司運營提質、效益提升、品牌提優。

圍繞好体育公路複工複産工作，會議要求，安全檢查要全面覆蓋、人員培訓要迅速開展、物資儲備要及時到位、應急機制要切實完善，有序推進複工複産“七個一”工作，全面排查整改安全隱患，有效防範化解安全風險，全力保障好体育公路安全穩定運營。