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3月3日，川高咨詢公司组织召开2026年度内控工作部署会议，川高咨詢公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议聚焦合规内控管理体系建设，专题部署年度内控重点工作，为公司高质量发展筑牢制度保障与风险防线。

會議立足公司經營管理實際與長遠戰略發展需求，圍繞《合規內控管理手冊》修訂、制度流程配套完善、內控體系全面升級等核心工作進行專項安排，進一步明晰任務清單、壓實主體責任、細化推進舉措，全力推動內部控制落地見效、業務流程規範高效，持續提升公司合規運營水平與風險防控能力。會上明確了2026年度《合規內控管理手冊》修訂的核心任務與時間節點，針對年度制度建設與內控管理融合工作，會議提出明確配套要求，堅決杜絕“兩張皮”現象。一方面，各部門需緊跟上級公司制度更新節奏，結合公司經營實際及時修訂完善本級制度，確保上下貫通、執行有力；另一方面，堅持制度修訂與內控流程設計同步推進，實現制度發布、流程指引、風險防控同步落地，讓業務開展有章可循、風險管控有據可依。

會議就各項工作落地見效提出四點要求：一是提高政治站位，壓實主體責任，各部門負責人作爲第一責任人，需統籌部署、專人專責，保障工作有序推進；二是堅持嚴謹細致，嚴把修訂質量，逐項核對手冊內容、規範流程權責，確保內控手冊貼合實際、精准有效；三是強化協同聯動，加強溝通對接，跨部門問題及時會商解決，提升工作推進效率；四是嚴格監督問效，公司紀檢部門全程監督檢查，督促各項任務按時高質量完成。