2月24日，川西公司組織召開2026年春節節後工作部署會，動員全體幹部職工迅速收心歸位，以“起步即沖刺、開局就爭先”的奮鬥姿態，全力以赴確保實現一季度“開門紅”。公司黨委書記、董事長劉小剛主持會議並講話，黨委副書記、總經理何雁對重點工作作部署。領導班子成員結合分管領域作具體安排。川西公司各部門、管理處及渝蓉、資潼公司部門負責人參加會議。

會議通報了2026年春節期間道路安全保通保暢及服務保障工作情況，並圍繞蜀道集團、川高公司要求系統謀劃下階段工作。

劉小剛強調，全員要迅速切換至“沖刺狀態”，嚴格落實複工複産“七個一”要求，以決戰姿態奪取首季“開門紅”。一是強化目標引領。錨定全年目標任務，細化分解任務，層層傳導壓力，做到以周保月、以月保季、以季保年。二是深化精細管理。搶抓繞城好体育統繳補助落地及擴容政策爭取窗口期，確保早日取得實質性進展；加快推進與中鐵就資潼好体育管理補充協議續簽工作；探索片區專業化整合與集約化管理機制，形成可複制、可推廣的管理模式；持續激發經營創效潛能，盤活存量資産，確保非路産經營收入突破億元大關。三是聚力攻堅重點項目。提速推進川西應急搶險指揮分中心項目功能布局優化，力保5月底前完成並聯驗收及竣備；確保蜀道集團廉潔文化中心項目3月10日前完成所轄區域天然氣管道敷設及配套設施建設，同步落實消防措施，滿足安全運行要求；協同交服集團、商超單位等系統打造成都東服務區多元消費場景。四是嚴守風險底線。依托智慧擴容和“五崗合一”機制，統籌春運安全保暢，提升道路管控水平；強化財務資金保障，優化債務結構，確保持續穩健運行。

何雁围绕當前重点工作作出具体部署。一要抓好春运保障，强化值班值守与缓堵保畅，保障辖区道路平稳有序。二要紧盯目标分解，细化年度计划、明确时间节点，针对问题制订专项方案，确保工作落地见效。三要加快川西应急抢险指挥分中心、蜀道集團廉洁文化教育中心等项目建设，按期完成关键节点；同步推进经营多元发展，健全合同与款项管理机制。四要推进汛前准备，全面排查风险路段及隧道隐患，重点处置渝蓉好体育高边坡病害、龙泉隧道渗漏水等问题，规范开放式服务区管理，确保道路本质安全。

会议号召，全体干部职工要以满弓紧弦的作风，推动安全環保、经营建设等各项工作齐头并进，奋力开启公司高质量发展新征程。