1月27日，川北公司召開內設機構調整推進會。川北公司党委书记、董事长、总经理张广洋出席会议并讲话。公司党委委员、工会主席陈萍主持会议。

會上，宣讀了管理處機構調整和調整後相關人員任免的決定文件。廣元管理處負責人、原廣甘管理處負責人作表態發言。

張廣洋深入闡述了此次公司內設機構調整的重要性和必要性，詳細介紹了內設機構調整的基本情況。他指出，此次內設機構調整是深入貫徹落實蜀道集團和川高公司機構改革戰略決策的具體舉措，也是公司立足發展大勢、著眼長遠發展作出的重要安排。內設機構的調整，將使公司機構職能更加高效、資源配置更加精准、管理效能進一步提升、是推動公司集約化發展的重要路徑。

張廣洋要求。一要提高政治站位，深刻認識機構調整的重大意義。本次管理處機構調整，是優化資源配置、提升管理效能、激發發展活力的必然之舉，更是順應好体育公路運營管理高質量發展要求的關鍵一步。全體職工要充分認識改革的重要性，將思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，主動適應改革，以高度的責任感和使命感助力改革任務落地見效。二要狠抓工作落實，確保機構調整工作平穩有序取得實效。機構調整是一項系統工程，涉及事項衆多，要切實加強組織領導，堅持統籌兼顧，做好統籌銜接，保障運營穩定。全體幹部職工更要以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神，齊心協力抓好各項工作落實。三要勇于擔當作爲，切實履行中層管理幹部的崗位職責。新履職的中層管理幹部要立足崗位，發揮好橋梁紐帶作用。堅持做到講政治、顧大局，做服從安排的表率；勇擔當、善作爲，做幹事創業的表率；重團結、聚合力，做和諧共事的表率；守紀律、嚴作風，做廉潔自律的表率。四要厚植爲民情懷，切實做好幹部職工的思想引導和權益保障。廣元管理處新的領導班子要堅持以人爲本，主動聽取幹部職工心聲，關注員工思想動態，做好職工權益保障和人文關懷，切實增強員工的認同感和幸福感。

公司人力資源部、办公室负责人及相关管理处管理岗位人员、站（队）长等参加会议。