1月20日，昭普公司紀委召開集體提醒談話會。公司党委委员、纪委书记邹四轩出席会议，会议由纪检办公室主任罗春主持，党务工作部（人力資源部）、财务管理部、综合办公室（群团办公室）、纪检办公室相关人员参加会议。

會議通報了薪酬福利、“四風”車輛監督檢查的總體情況和存在的具體問題，圍繞食堂規範管理、工會報銷資料管理、職工考勤管理、公務車輛使用管理等作出具體部署，確保公司各項管理制度剛性執行，構建長效合規管理機制。

會議指出，管理是基礎，責任是關鍵。薪酬福利事關員工切身利益，公務車輛管理直接關系隊伍作風形象，必須在這兩項工作上嚴把責任關、制度關、程序關。一是壓緊壓實責任，抓實日常管理。檢查中發現的問題，反映出部分部門負責人的管理意識和履責能力仍有不足。各部門負責人要切實擔負起管理責任，堅持嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，常態化開展內部監督檢查，對苗頭性、傾向性問題早發現、早提醒、早糾正。二是聚焦問題短板，完善制度體系。各部門要對照問題清單，全面梳理現有制度流程，及時做好廢止、修訂、新建工作，細化關鍵環節操作指引，明確崗位職責與權限。要加強制度宣貫與執行監督，推動員工認真學習、自覺遵守，對違反制度的行爲嚴肅追責，切實維護制度的嚴肅性和權威性。三是注重舉一反三，構建長效機制。各相關部門要以此次檢查爲契機，深入剖析問題根源，系統排查制度漏洞、流程短板和管理弱項。要堅持標本兼治，將問題整改與機制建設相結合，把整改成果轉化爲完善制度、優化流程、強化管控的長效舉措，持續提升管理規範化、精細化水平。

參會人員表示，對檢查發現的問題將立即組織整改，並舉一反三、引以爲戒，在今後的工作中嚴格制度執行、規範管理流程，以更加勤廉務實的作風和恪盡職守的擔當，全力保障樂西項目順利運營、昭普項目高效建設。