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1月13日，達陝公司副总经理盛鹏率队先后前往秦巴公司、廣南公司，围绕运营管理集约化与扁平化开展专题交流学习。廣南公司党委委员、副总经理、工会主席赵维平及相关业务部门、秦巴公司仪陇管理处相关业务部门分别参加交流。

在秦巴公司仪陇管理处，交流组系统听取了收费站集约化管理的实践经验介绍，重点了解了人员整合、业务优化与工作集中处理等方面的具体措施，并现场观摩了集约化模式下的中心收费站管理、特情联动处置及内业资料标准化流程。随后，交流组前往廣南公司，参观了企业文化展示区及运行调度中心，实地了解集中监控、快速调度与协同处置的运行流程。在之后的座谈交流中，双方围绕扁平化管理模式下运营板块的組織架構、岗位整合与业务流程优化展开深入研讨，重点学习了收费管理与机电维护一体化运作的创新做法。

本次交流以現場觀摩與座談研討相結合的方式，聚焦集約化、扁平化管理在提升運營水平、收費效率、機電響應及調度協同等方面的實踐經驗。雙方一致表示，將以此次交流爲契機，持續加強在運營模式優化與業務流程重構等方面的互學互促，共同推動收費、機電、運行調度等管理水平的全面提升。