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1月6日，川高公司營運管理部副部长袁洁带队赴川東公司开展2025年度營運管理暨安全環保综合检查，川東公司安全总监黄长才、副总经理王媛媛陪同检查。

檢查組一行通過現場查看、資料核查、流程觀摩、現場問詢等方式，緊扣收費稽查、機電運維、運行調度、服務區管理四大核心板塊，重點檢查了華蓥山及銅鑼山隧道供配電、消防通風、監控通信設備狀態與日常巡查維護；監控中心“五崗合一”運行、氣象預警聯動、視頻分級管控及重點時段監控效能；華蓥東收費站優免車放行、業務技能培訓、卡票台賬盤點及“1+7”平台應用；稽查隊“稽六條”執行、專項行動開展、“一路三方”聯動及政策性減免車輛精准稽核；鄰水服務區及天池停車區隱患排查整治、食品安全管控、環保措施落地、“四個一”標准化運行及服務質量提升等重點工作。

检查组对川東公司在營運管理智能化建设、安全環保责任闭环落实等方面取得的成效给予充分肯定，并要求：一是锚定智慧赋能。紧扣智慧云仓建设运行要求，持续推进收费、监控、稽查、机电业务深度融合，优化“五岗合一”运行机制，深化“1+7”平台等数字化工具应用，以技术赋能重塑新收费模式下的业务流程与特情处置标准，实现管理效能与稽查精度双提升。二是筑牢安全底线。聚焦隧道、桥梁等路网关键节点，收费站、服务区等人员密集区域，常态化开展风险分级管控与隐患动态清零，持续优化极端天气、突发事件应急预案，强化应急物资储备与实战化演练，确保路网运行安全稳定。三是聚焦服务提质。以司乘需求为导向，规范智慧云仓人员文明服务流程，深化服务区“四个一”标准化运行，严把食品安全与环境卫生关口，拓展便民惠民服务举措，推动服务品质实现新跨越。

川東公司将对检查发现的问题立行立改，举一反三，持续夯实營運管理根基，为川高系统高质量发展贡献川东力量。