1月7日，川西公司党委副书记、副总经理孙彬率队到绕东管理处开展维护人员基层调研工作，公司党务工作部（人力資源部）相关人员陪同。

調研組系統考察了繞東機電維護隊的人員架構、運營模式及思想動態，認真聽取了隊長關于近期工作成效與現存挑戰的彙報。面對車流量持續攀升、智慧化改造攻堅的雙重考驗，調研組充分肯定了維護隊在保障設施穩定運行、好体育路網暢通及團隊凝聚力建設中的貢獻。

孫彬在座談中提出四維賦能舉措：一是精准匹配，人崗共融。突破傳統管理模式，通過“技能畫像+需求適配”構建彈性化運營體系，實現人才與崗位的動態優化配置，讓技術專長與崗位需求同頻共振。二是數據爲尺，溫情爲標。建立量化考核機制，以客觀數據衡量工作成效，同時融入人文關懷，兼顧效率與質量，激發創新活力，讓考核體系既有力度又有溫度。三是柔性退出，成長助推。完善技術人才梯隊建設機制，以激勵爲導向實施柔性淘汰，將“末位懲罰”轉化爲“能力提升通道”，杜絕單一指標否定，營造良性競爭生態。四是凝聚共識，文化賦能。強化跨部門協同與信息互通，構建正向輿論引導體系，以文化浸潤增強團隊歸屬感，打造“技術硬核+人心柔軟”的奮進型組織。