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2025年12月29日，川西公司黨委書記、董事長劉小剛主持召開川西片區應急搶險指揮分中心項目工作推進會。川高公司資産部徐雲聰，川西公司黨委書記、董事長劉小剛，黨委委員、工會主席尹山及其他相關人員，川高文旅公司黨支部書記、董事、總經理鮮博及其他相關人員，蜀道建工黨委書記、董事長騰宇及其他相關人員出席會議。

會議首先聽取了項目最新進展情況彙報，重點圍繞方案設計優化、功能布局完善、竣工驗收節點把控等核心環節，系統梳理了項目推進過程中存在的重難點問題。與會人員結合各自職責分工，聚焦問題成因深入剖析，就破解路徑展開充分研討，現場明確了各參建單位的具體責任與關鍵任務完成時限，爲後續工作推進劃定清晰路線圖。

爲確保項目在2026年5月底前順利通過竣工驗收並交付使用，會議提出四項明確要求。一要錨定目標抓進度，強化統籌調度，科學倒排工期，優化施工組織方案，充分預判天氣、節假日等因素對工程進度的影響，全力提速項目建設。二要強化溝通協調，項目部需主動對接集團路網中心及川高公司主管部門，加快確定四層及以下監控中心、報告廳等功能區域的設計與裝修方案。三要加強內業資料規範化整理，確保驗收手續齊全完備，主動與行政主管部門溝通銜接，提前謀劃竣工驗收、消防驗收等相關工作。四要超前部署設計、招標、采購等各環節工作，保障人、材、機及時足額到位，各參建方需壓實主體責任，集中最優資源力量，確保項目按期竣工交付並達到入駐使用條件。