12月16日，川東公司党委副书记、董事、总经理杨松前往邻水北项目施工现场开展实地办公，专题调研项目建设进展，现场协调解决推进难题。公司黨委副書記、副總經理王川，运行调度中心、运营管理部、工程養護部、邻水管理处及邻水北项目机电、房建监理和施工单位相关人员陪同。

杨松一行深入各作业区域，实地察看土建结构、房建设施、机电设备安装等关键环节的施工情况，详细询问了當前工程整体进度、节点目标安排以及现场施工组织、资源配置、安全保障等措施落实情况，以及施工过程中存在的资源调配、交叉作业协同等实际困难。认真听取各施工方关于项目推进情况、當前难点以及需协调解决问题的汇报，针对跨专业配合、工期衔接等重点问题现场研究解决方案，明确责任主体与完成时限。

楊松強調：一要聚焦“保進度”，強化統籌協同。全體人員要樹立“一盤棋”思想，對照工期計劃倒排節點、細化流程，優化資源配置，強化土建、房建、機電等專業銜接，高效破解交叉作業沖突、物資供應滯後等問題，全力搶抓施工黃金期；二要堅守“保安全”，築牢防控底線。嚴格落實安全生産主體責任與“一崗雙責”，加大對高空作業、臨時用電、機械操作等重點環節的風險排查與管控力度，強化施工人員安全培訓與現場安全監管，規範作業流程，堅決防範安全事故；三要嚴把“保質量”，打造品質工程。以高標准、嚴要求落實各分項工程質量管控，強化關鍵工序技術交底與過程監督，確保每道工序符合規範要求，打造經得起檢驗的放心工程、品質工程。