12月15日，爲深入學習貫徹省委十二屆七次全會精神，推動交旅融合決策部署在項目建設落地見效，昭普（樂西）公司黨委委員、副總經理文燕以“以實幹實績服務文旅融合高質量發展”爲主題，面向工程管理部、財務管理部全員作專題宣講。

文燕強調，全員需從三個層面深化認識，切實增強思想自覺與行動自覺，一要將其視爲必須扛起的“政治答卷”，確保省委決策部署在工程項目與資金流向上落實到位；二要將其看作必須抓住的“發展機遇”，主動作爲，將政策機遇轉化爲公司拓展功能、提升價值的具體實踐；三要將其作爲必須踐行的“民生工程”，堅持以人民爲中心，提升工程品質與資金效益，建設人民滿意交通，管好人民放心資金。

文燕還結合分管部門職責，明確了貫徹落實的實踐路徑。工程管理部要當好“文旅融合理念的工程设计师和品质锻造师”，从规划前期深度介入、建设过程精细管控、技术攻关积极作为、坚守安全環保底线等方面发力，打造与文旅环境相协调的平安百年品质工程；财务管理部要当好“文旅融合发展的资金保障师和效益护航师”，着力强化资金统筹保障、深化全面预算与成本管控、拓展财务分析与价值评价视角、严守财经纪律与风险防线，以高效规范的财务管理支撑融合发展。文燕要求，工程管理部與財務管理部作爲公司發展的“雙輪兩翼”，必須強化協同聯動，通過加強溝通凝聚共識、優化流程高效銜接、聯合攻關破解難題，共同凝聚推動文旅融合發展的強大合力。

会议号召，两部门人员以此次学习为新起点，勇担使命，精准发力，将全会精神切实转化为推动工程建設提质增效、财务管理精益求精的具体行动，在公司服务全省文旅融合发展大局中展现专业水准与责任担当，为公司高质量发展贡献更大力量。