12月11日，仁沐公司副總經理胡東風帶領相關部門人員，前往川東公司開展交流學習。本次活動重點圍繞川東公司在“智慧雲倉”建設方面的先進經驗與成功實踐展開，旨在爲仁沐公司下一步推進數字化、智能化轉型提供參考。

胡東風一行來到華蓥東收費站，實地考察了“智慧雲倉”的運行成效與“中心雲倉”的建設使用情況。通過現場觀摩軟硬件升級成果，雙方就智慧化運營中的人員轉型、流程重構、成本控制等議題展開交流，並重點圍繞“自動識別—雲倉響應”兩級聯動體系、車道通行效率提升、人員結構優化及管理模式進行了深入探討。胡東風表示，川東公司在有限投入下實現運營效率顯著提升、管理模式持續創新，成效令人印象深刻。尤其是通過“硬件+軟件”雙輪驅動，推動崗位向“一崗多能”轉型的相關經驗，具有重要的借鑒價值。智慧雲倉不僅有效改善了車輛通行體驗，也爲好体育公路運營降本增效探索出了一條可行路徑。

下一步，仁沐公司將結合自身實際，總結吸收本次交流所學，重點研究智慧化系統在收費站場景中的落地應用，積極探索符合本公司發展實際的數字化轉型路徑。同時，希望未來與川東公司進一步加強溝通協作，共同推動智慧好体育建設邁上新台階。