12月9日，川東公司组织召开“十五五”发展规划第二次专题研讨会，进一步聚焦发展重点、深化战略研究、凝聚全员共识，确保规划编制既符合上级精神与行业趋势，又切合公司实际、具备可操作性，为公司未来五年高质量发展绘制科学蓝图、夯实行动基础。公司党委书记、董事长郑永雄主持会议，领导班子成员、各部门及大垫业主代表处负责人参加会议。

会上，各部门及大垫业主代表处立足宏观政策导向和公司发展实际，结合前期研讨反馈与业务实际，从公司发展方向与内在需求出发，依次作了交流发言。发言围绕主业发展、管理提升、改革创新、风险防控、黨的建設等方面，对公司“十五五”期间的发展路径提出了建设性意见。随后，各分管领导结合公司整体战略，就分管领域在“十五五”期间的发展思路、重点任务和实施路径作出具体部署，进一步明确了各专业领域的发展方向与工作重点。

公司黨委副書記、董事、總經理楊松指出，“十五五”時期是公司轉型升級、實現高質量發展的關鍵階段，要“圍繞五個服務”“運用兩個手段”“實現三個方面”“把握三個方向”，系統謀劃公司未來五年發展路徑，紮實推進“十五五”規劃編制工作。他強調，各部門要切實提高站位，科學設定目標，強化任務銜接，確保規劃的系統性、前瞻性和可執行性。

鄭永雄強調，一要深化認識、凝聚共識。進一步增強責任感和緊迫感，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，同步推進年度任務沖刺與規劃謀篇布局，確保2025年工作圓滿收官，爲“十五五”良好開局奠定基礎。二要聚焦重點、修改完善。認真梳理吸納會議提出的意見建議，聚焦戰略定位、主業布局、改革創新、風險防控等重點領域，確保規劃既科學嚴謹又符合實際，具備紮實的落地操作性。三要協同聯動、壓實責任。規劃編制是一項系統工程，必須強化部門協同,綜合辦公室（群團辦公室）要加強統籌協調與服務保障，各部門要主動配合、高效對接，嚴格按照時間節點加快推進，確保高標准、高質量完成規劃編制任務。