为切实提升运行调度效能，深入推动營運管理创新，11月25日至27日，廣南公司副总经理刘海泉带队赴雅康公司、汶马公司、川西公司开展交流学习。公司运行调度中心、运营管理部，好体育公安五分局相关工作人员参加。

本次交流學習聚焦“五崗合一”高效聯動機制建設、運行調度職能優化及智慧收費服務轉型等重點內容。學習期間，通過“現場觀摩+流程講解+座談研討”的多元形式，實地查看三家單位“五崗合一”協同機制，詳細了解應急處置全流程、數字化平台實操應用等關鍵環節，深入交流人員配置、信息快速流轉、突發事件分級上報等工作經驗，汲取其在機制暢通運行、預警響應提速等方面的創新做法；在收費站現場，重點了解自助繳費、發卡系統及車道特情處置的運行效能，同時查看了智能化硬件改造、崗位優化配置、智慧雲倉在實際運營中的應用場景與效能提升情況。

本次交流学习深化了廣南公司与兄弟单位的常态化互鉴，为廣南公司在“五岗合一”机制与智慧收费站建设方面，提供了可复制、可推广的实践参考。下一步，廣南公司将结合实际，加快成果转化与应用，以管理创新驱动管理效能与服务品质双提升，助力川高公司实现“653”高质量发展目标。