为加快推进成绵扩容项目收尾工作，明确关键时间节点，并为项目顺利通过竣工审计奠定坚实基础，11月24日，成绵苍巴成都分公司工程部组织召开了成綿擴容項目收尾工作推進會。

會上，各施工單位分別彙報了近期設計變更工作進展、安全生産費及工程保通費重複計列整改問題，設計單位也彙報了剩余變更圖紙的完成情況，

會議指出，隨著成綿擴容項目進入收尾階段，工程變更及安全生産費的處理需更加細致高效，以避免對項目整體進度産生不利影響。

會議強調，需重點落實以下工作：一是?嚴格執行變更流程?，各施工單位須嚴格遵循公司《工程變更管理實施細則》，從變更申請、現場核查到審批歸檔，確保各環節責任到人、流程閉環，杜絕漏報、遲報現象；二是?加快變更審批與上報?，建立“綠色通道”機制，要求施工單位在變更確認後3個工作日內完成材料提報，公司層面實行“首問負責制”，確保審簽流程在5個工作日內辦結；三是?規範安全生産費核銷?，嚴格按照《成綿蒼巴好体育公路擴容工程安全生産費及保通費界面劃分方案》（成綿蒼巴成分司法〔2025〕225號）執行，明確費用歸屬、核算標准及支付節點，嚴禁超範圍列支或挪用資金；四是?強化責任追究與溝通機制?，公司成立專項督查組，按月開展變更管理“紅黃藍”三色預警考核，對滯後單位實施約談問責；同步建立“日清周結”信息反饋平台，要求施工單位每日17:00前上報變更實施難點，公司層面24小時內響應協調。

面對項目收尾階段的複雜性和緊迫性，各責任單位需高度重視，持續保持高度的責任心和執行力，確保項目質量、安全及進度目標全面受控。

成绵苍巴成都分公司工程管理部、代表处、安全環保部；各专业设计代表；总包部相关人员；各总监办总监；各标段内业负责人及经办人员参加会议。