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11月13日，川西公司黨委委員、副總經理雷曉雲出席資潼公司運營管理與安全生産會議，運營部全體人員及管轄部門負責人參會。

会议传达学习上级文件精神，总结近期工作，部署下阶段任务，重点分析集团审计问题成因及整改措施。会议明确了收费工作为运营管理核心，强调其在资金保障与运营效能中的关键作用，要求正视當前压力挑战，提升收费服务质量与团队协作水平。

雷曉雲強調，全體員工需強化責任使命，嚴守廉潔紀律底線，以服務提升與效率優化爲核心，深化企業文化建設，做好後勤保障與員工成長關懷，樹立積極奮鬥姿態。

針對下一步工作，雷曉雲提出四點要求：一是錨定收費、稽查等五大核心板塊，完善制度與快速響應機制，夯實運營根基；二是直面壓力，建立閉環管理與跨部門協作鏈條，常態化聯合研判破解堵點難點，形成協同工作格局；三是聚焦精准優化管控，在收費端規範流程提服務，服務區探索功能+文旅融合模式，管理層構建培訓+考核績效體系；四是強化分級責任，樹立小崗位支撐大運營共識，依托精幹團隊優勢，爲交通強國建設貢獻力量。