11月10日至12日，攀鹽公司副總經理何富勇一行現場督導項目推進。督导组先后深入金沙江特大桥、二台坡隧道进口、同德隧道进口、出口、拉练河大桥等施工现场，详细了解各标段施工队伍、机械设备进场情况，建设用地交付情况，现场安全管控及四类人员安全教育培訓、考核等情况。

督導組針對項目推進存在的問題提出工作要求：

一是各施工標段必須按計劃加快落實管理人員、施工隊伍、機械設備進場，並迅速投入施工。要層層傳導壓力、壓實責任，以決戰的緊迫感打好硬仗。

二是进一步协同联动、高效推进项目建设。强化统筹协调与内外联动，监理工程师和业主代表要主动靠前服务，及时摸清并协调解决项目建设中的卡点问题。各参建单位要加强沟通协作，优化施工组织，确保各环节无缝衔接，保障工程建設高效推进。

三是进一步全面做好现场安全環保工作。项目各参建单位要落实好集团、川高公司和攀鹽公司有关安全環保工作要求，切实落实现场安全管理责任，强化现场安全管控措施，精准研判项目沿线可能面临的地质灾害风险。要按规定及时完成施工队伍进场前的安全教育培訓和考核工作，加速推进项目培训中心的建设，确保进场人员培训考核100%合格。

四是進一步加大與各級政府的溝通協調力度，加快先行用地、臨時用地交付。對土地交付存在的問題具體分析、逐點攻破，要落實土地交付責任。施工單位要超前規劃具體施工點位的用地計劃、施工組織及具體措施。聚焦關鍵節點工程，倒排工期、挂圖作戰，確保控制性工程取得實質性突破，保障年度建設目標任務圓滿完成。

公司綜合開發部、業主代表、先期監理單位相關負責人參加督導。