11月6日，綿九公司召開2025年三季度生産經營分析會，重點總結前三季度生産經營與項目管理成效，“把脉”當前形势，查找问题和短板，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、激发干劲，動員全體幹部職工堅定信心、加壓奮進，全力沖刺年度目標。公司黨委書記、董事長傅艦鋒主持會議並講話。

会议传达学习了蜀道集團、川高公司2025年三季度生产经营相关会议精神，通报了綿九公司督办工作完成情况，听取了公司各部门前三季度工作推进情况、下一步工作计划等汇报。綿九公司班子成员对分管业务提出了具体工作要求。

會議指出，前三季度，公司上下面對繁重攻堅任務，凝心聚力、迎難而上，曆時九年建設攻堅，九綿好体育全線建成通車，取得了階段性成效，但對照年度目標，部分核心指標完成情況尚未達到預期目標。四季度是決勝全年目標的最後沖刺階段，要嚴格貫徹蜀道集團及川高公司各項工作安排，全力以赴收好年度工作尾、打好收官戰。

會議強調：一是堅持目標導向，全力沖刺年度目標。公司上下要團結一致，同向發力，把壓力轉化爲攻堅動力，正確對待工作過程中碰到的問題，壓實責任鏈條，將“建設收尾+運營管理”作爲公司雙控目標，進一步細化分解目標任務，狠抓工作落實，全力沖刺年度目標。二是直面問題短板，精准靶向施策。要進一步強化目標管理，對過去重點、難點問題進行專項督導，各分管領導與相關業務部門共同梳理工作任務清單，克服畏難情緒，直面問題，按照“兩找三定”工作法，精准施策，打通堵點。三是立足發展全局，提前謀劃下步工作。相關業務部門要認真謀劃下一步重點工作，轉變觀念，革新思想，加強對宏觀政策、行業趨勢和市場環境的分析研判，提高工作預見性和主動性，制定下一步詳細工作計劃，順勢而爲，確保明年工作開好局、起好步。四是強化擔當作爲，錘煉過硬作風。要牢固樹立責任擔當意識，以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，確保將每一項“任務書”不折不扣地轉化爲實實在在的“成績單”。

綿九公司领导班子成员、中层干部参加会议。