10月29日上午，達陝公司与四川交建集团在達陝公司四楼会议室召开达州绕西好体育项目推进座谈会。達陝公司党委副书记、董事、总经理黄军主持会议。達陝公司党委委员、职工董事、工会主席人选、副总经理张智斌，四川交建集团副总经理彭庆华，四川交建隧道分公司党委书记、总经理袁湘平，副总经理吴震，以及路面分公司总工程师郑茂等出席会议。

会议聚焦年度产值目标、合同资产压降及项目通车任务，深入分析了當前在施工形象进度、征地拆迁、综合协调、劳务队伍诉求、变更管理及实体计量等方面存在的具体问题。与会双方就施工组织方案优化、资源配置强化、关键要素保障等核心议题进行了充分交流与商讨，共同谋划加快施工进度、提升工程品质、确保安全与环保管控的有效路径，旨在切实贯彻落实上级集团生产经营会与项目建设推进协调会的重要精神。

會議要求：一是錨定目標，全力攻堅。必須緊緊圍繞上級下達的年度目標和投資任務，進一步強化責任擔當，增強緊迫感與使命感，全力以赴確保各項目標任務按時優質完成。二是優化配置，保障資源。要科學優化施工組織設計，統籌安排人員、機械設備、材料等關鍵資源，合理調配施工力量，確保各工序環節高效銜接、有序推進，全面保障項目建設需求。三是強化協調，掃清障礙。要切實做好征地拆遷等前置性工作，加強與地方政府及相關部門的溝通協調，著力解決三改、補征地、重大拆遷等突出制約因素，及時爲項目順利實施掃清障礙、創造條件。四是協同聯動，凝聚合力。要進一步強化各部門、各參建單位之間的協作配合，暢通信息共享渠道，推動形成決策共商、問題共解、行動同步的工作機制，營造上下一心、齊抓共管、合力攻堅的良好氛圍，全面提升工程推進效率。五是嚴守底線，鑄就精品。施工單位必須建立健全完善的安全與質量管理體系，嚴格落實安全生産責任制，加強施工現場精細化管理和常態化巡查檢查，深入排查整治各類風險隱患，堅決杜絕安全事故，確保工程質量全過程、全鏈條受控，致力打造經得起檢驗的精品工程和安全工程。