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10月24日，成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇带队深入辖区服务（停车）区，围绕优质服务提升、安全環保管控、服务保障强化等重点工作开展专项调研，并对前期检查发现问题的整改落实情况进行“回头看”。成德南公司副总经理李林、蜀道服务区公司副总经理强垒参加调研。

楊勇一行實地察看金堂、鹽亭、三台等服務（停車）區的公共場區、餐飲零售、衛生間、充電站等重點區域，細致檢查用電安全、消防安全、場區環境及食品衛生安全等核心環節，與現場工作人員及協作單位負責人深入交流，詳細了解各項管理工作情況。

楊勇對各服務（停車）區日常管理和服務保障成效表示肯定。他指出，作爲功能性服務企業，社會美譽度是公司重要的“新質生産力”，服務（停車）區作爲展示企業形象、提升服務競爭力的重要窗口，各項管理工作必須常抓不懈、久久爲功。針對下一階段工作，他提出四點要求：

一、持續深化優質服務供給。堅持以行業規範和司乘需求爲導向，將“以人爲本”理念貫穿服務（停車）區運營管理全過程，持續抓好食品衛生監管、衛生間清潔、“小廣告”整治、綠化維護等工作。金堂服務區“暖心之家”作爲公司黨業融合的示範窗口，要秉持“五心”服務理念，在功能完備基礎上不斷推進服務人性化、精細化，豐富服務內涵，讓貨車司機真切感受到黨的關懷。

二、堅決築牢安全發展底線。嚴格落實安全生産責任制，強化消防、用電、食品、危化品車輛停放等重點領域隱患排查，高度關注場區隱性風險，迅速開展路域服務（停車）區安全提示語規範化清理整改，爲司乘營造安全停車環境，爲員工創造安心工作條件。

三、深化協同單位聯動協作。與商戶、加油站、充電站、物業公司等建立高效聯動機制，做到信息互通、責任共擔、合力共管，提升整體運營服務效能。

四、狠抓問題整改閉環管理。實行動態化台賬管控，健全“發現-整改-複核”閉環機制，確保事事有回音、件件有落實。特別要限期整改三台停車區集中辦公住宿區消防安全問題，堅決防範“燈下黑”風險。

蜀道服務區公司川東川北運營中心，成德南公司經營開發部、金堂管理處及綿陽管理處相關人員參加調研。