10月15日，川東公司组织召开2025年三季度生产经营分析会，梳理总结公司前三季度生产经营情况，客观分析當前面临的困难和问题，安排部署四季度重点工作，动员公司上下进一步坚定信心、压实责任、全力冲刺年度目标。公司党委书记、董事长郑永雄出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杨松主持会议。公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会议传达学习了蜀道集團、川高公司2025年三季度生产经营分析会精神，通报了川東公司前三季度生产经营情况。会上随机抽取4个部门作交流发言，各分管领导结合分管领域对四季度工作作出具体安排，并就提出的需协调事项进行了现场研究与部署。

會議指出：四季度既是決勝全年的收官階段，也是謀劃明年的關鍵時期。公司全體幹部職工要切實提高政治站位，深刻把握蜀道集團在全省發展大局中的戰略定位與使命擔當，切實增強“勇挑大梁、時不我待”的責任感與緊迫感，將思想和行動統一到“沖刺四季度、決勝全年度”的核心任務上來，緊盯目標、靶向施策，確保各項年度目標任務圓滿完成。

围绕四季度重点工作，会议强调：一要聚力攻坚大垫项目。紧盯年度投资目标与关键工程节点，强化安全质量与履约管理，确保“关键年”各项任务圆满完成。二要提升路网运营质效。深化收费业务集约化改革，抓好“智慧云仓”升级改造，实施远程集中管控；推动服务区品质升级，加快推进天池服务区开放式改造。三是筑牢安全環保稳定防线。持续做好防灾减灾工作，扎实推进事故多发路段整治和挂牌督办隐患整改，完成“依岗强基”工作成果总结，抓实冬季低温雨雪和森林草原防灭火工作。四是深化降本增效挖潜。严控非生产性支出，牢固树立“过紧日子”思想，积极拓宽思路，全面落实降本增效措施，加强预算执行监控，严防财务资金风险，保障资金链系统安全。五要持续深化改革与前瞻谋划。完善法人治理体系，优化议事规则与决策督办机制；紧扣国家战略与行业趋势，前瞻开展“十五五”规划研究，明确高质量发展实施路径，确保与“十四五”有序衔接。六要转变作风主动作为。要大力弘揚求真務實、銳意進取的工作作風，直面矛盾挑戰，勇于攻堅克難，著力破解生産經營中的堵點難點問題。堅決整治推诿扯皮、效率低下等突出問題，嚴肅糾治不擔當、不作爲、慢作爲等現象，確保各項工作部署落實到位、取得實效，凝聚起決勝全年目標任務的強大合力。