10月13日下午，川高公司召開2025年三季度生産經營分析會暨10月建設推進會，重点总结前三季度生产经营与项目建设成效，部署四季度关键任务，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，全力冲刺年度目标。公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并作讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议；分管领导围绕分管领域工作及年度重点任务作具体安排。

會議傳達了蜀道集團三季度生産經營分析會議精神，通報了川高公司2025年三季度生産經營情況，現場隨機抽取10家單位作交流發言。

会议要求，要认清形势、坚定信心，精准把握當前经济运行与行业发展态势，紧扣公司“653”高质量发展目标，以勇挑重担、争当表率的担当，以更坚定的决心和更扎实的作风大干四季度、决胜全年度，全力冲刺年度目标任务，确保圆满完成各项目标、推动公司高质量发展，为蜀道集團打造现代化综合交通服务型世界一流企业、助力全省经济社会发展作出更大贡献。

會議指出，要聚焦重點、攻堅克難，紮實推進各項重點工作落地見效：一是提速增效推進項目投建，全面強化要素保障，抓實勘察設計、要件報批與現場管理，全力搶抓項目開工、通車任務，切實加快投資建設進度；二是提升道路運營效能，加快推進片區化整合，提速收費批文辦理，深化稽核打逃工作，實施道路精准養護，推動數字化轉型升級，優化服務區功能布局，持續提升路網服務品質與通行效率；三是強化財務管控與資金保障，嚴格落實全面預算管理，深化成本管控，持續推進業財融合，深挖降本增效潛力，加快推動資産證券化工作，加大應收賬款清收力度；四是持續激發經營管理效能，加快盤活閑置資産，多措並舉加快存量房産去化。持續深化産業協同，依托在建及新建項目帶動設計、咨詢、檢測等關聯業務協同發展；五是堅決築牢風險防控屏障，妥善做好合作項目履約風險管理，加速新開工項目銀團組建進度，健全完善合規管理體系，深入開展招投標領域專項整治，統籌抓好安全、環保與質量管控工作，切實防範化解各類風險；六是前瞻謀劃“十五五”時期發展，緊扣國家戰略導向與行業發展實際，深化重點領域政策研究和趨勢研判，系統梳理關鍵任務與突破方向，清晰明確高質量發展實施路徑，科學編制“十五五”規劃，確保與“十四五”收官有效銜接、精准契合長遠發展目標。

會議強調，要強化作風、嚴格考核，全面凝聚堅強工作合力。系統各級領導幹部特別是主要負責人要充分發揮“關鍵少數”示範引領作用，帶頭營造風清氣正、雷厲風行的工作氛圍；持續強化隊伍建設與執行力提升，完善考核激勵機制，層層壓實責任，確保各項部署安排落地落細見效。

公司領導班子成員、各部門負責人，以及系統各單位黨委書記、董事長、總經理參加會議。