9月12日，川高公司召開2025年重點建設項目9月推進會。会议全面总结分析1至8月重点建设项目推进成效，聚焦年度目标任务进行冲刺部署。川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

會議指出，面對任務重、時間緊的挑戰，各項目建設單位嚴格落實集團公司及川高公司年度工作部署，通過科學組織、周密謀劃、精准施策，推動重點建設項目總體保持有序推進態勢，爲後續沖刺工作奠定堅實基礎。

會議強調，各單位要錨定目標、直面挑戰，以目標、問題、結果爲導向，強化統籌協調，全面提升項目管理質效，全力沖刺年度目標，重點抓好六方面工作：一是緊盯目標強擔當。以決戰決勝的姿態扛起責任，以“目標必達、使命必踐”的決心，掀起攻堅克難、大幹快上的建設熱潮。二是優化管理提效能。深化認識，完善制度體系，推進專業化、標准化、數字化“三化融合”，加強團隊建設與責任落實，全面提升履職能力。三是暢通機制促落實。構建“縱向貫通、橫向協同”的立體化溝通網絡，推動管理人員下沈一線，確保信息高效傳遞與反饋，築牢決策落地“最後一公裏”。四是攻堅瓶頸破難題。創新要素保障舉措，聚焦征地拆遷精准化解、地材供應足額調配、股東協同多元聯動三大關鍵，掃清項目推進結構性障礙，爲項目推進營造良好條件。五是聚焦創新樹標杆。圍繞“平安百年品質工程”建設要求，加快技術革新步伐，力爭在智能建造、智慧管控、綠色施工等領域打造行業示範。六是強化作風聚合力。以黨建爲引領，弘揚雷厲風行、真抓實幹的工作作風，營造風清氣正、奮發有爲的良好氛圍。

川高公司相關領導、各相關部門負責人，以及系統內各相關單位主要負責人參加會議。