?

9月1日，为有效攻克施工过程中的重难点工作，全力确保工程各项节点目标顺利达成，達陝公司组织召开了施工推进会。此次会议汇聚了多方力量，共同为工程建設的稳步推进出谋划策。

達陝公司副总经理李祖君，工程管理部、万源管理处、设计单位、监理单位以及施工单位等相关负责人出席本次会议。各方代表在会上围绕施工中的关键问题展开了深入探讨，积极交流意见和建议，力求找到切实可行的解决方案。

在听取各方汇报发言后，李祖君进行了总结讲话，并就全力冲刺下一阶段工作提出三项明确要求：一是要提高认识，迅速紧起来。當前项目面临的难度前所未有，上级与各界的关注度也前所未有。全体参建人员必须深刻认识到本项目的重要性与特殊性，切实增强社会感、责任感、紧迫感，摒弃麻痹思想，以最佳状态投入工作。二是要坚持原则，做到“四個零容忍”。必須將高標准、嚴要求貫穿始終：對安全隱患“零容忍”，嚴守安全紅線，全面排查整治，確保萬無一失。對質量問題“零容忍”，嚴格過程控制，規範施工工藝，打造品質工程。對進度拖延“零容忍”，緊盯關鍵節點，優化資源配置，確保計劃剛性執行。對責任懸空“零容忍”，明確責任主體，強化履職擔當，確保事事有人管、件件能落實。三是要強化協作，突出“三個協同”。 各方要牢固樹立“一盤棋”思想。加強技術協同，設計與施工無縫對接，及時解決技術難題。加強管理協同，建立高效聯動機制，確保信息暢通、決策迅速。加強現場協同，統籌交叉作業，優化施工秩序，形成工作合力。

此次施工推进会的召开，彰显了達陝公司对工程建設的高度重视和坚定决心。通过各方的紧密协作和共同努力，在后续的施工过程中，能够更加有效应对各种挑战，确保工程按照既定目标顺利推进，为项目的圆满完成奠定坚实基础。