8月25日至28日，川高公司黨委書記、董事長江勇順帶隊前往德繞、金西、攀鹽等三個新開工好体育公路項目現場開展建設推進與安全生産專項督導工作。四川路橋黨委副書記、總經理羊勇，川高公司黨委委員、副總經理蘭富安，川高公司副總經理仇甯濤分別參加相關項目督導。

督導期間，江勇順一行對德繞項目金家坪隧道出口、松林樞紐互通；金西項目烏史河樞紐互通、越喜隧道、果勝隧道；攀鹽項目攀枝花市西區地材保供料場、金沙江特大橋、二台坡隧道進口綜合場站等多個關鍵工點進行了實地細致檢查。督導組與項目相關負責人深入交流，詳細了解各項目在要件辦理、勘察設計、征地拆遷、施工進展以及地材保供等重點工作的具體情況，精准掌握項目建設進度與面臨的實際問題。

爲進一步推動項目建設，督導組分別在西昌、攀枝花組織召開金西、攀鹽項目建設工作推進會，對項目建設工作提出明確要求。

会议要求，各单位要提高政治站位，坚决贯彻落实省委、省政府 “抓项目、促投资” 决策部署，紧扣 “交通强省” 战略，锚定年度目标任务，以 “应开尽开、真抓实干” 的奋进姿态，将好体育公路项目作为打通区域经济循环、服务地区高质量发展的关键支撑，为全省经济社会持续健康发展提供坚实交通保障。

會議強調，一是強化資源配置，凝聚工作合力。發揮參建各方專業化力量，優化施工、監理等核心骨幹人員配置，加快建立現場設計服務機構。通過進一步整合各類資源，強化要素保障，提升工作效能，爲項目高效推進築牢堅實基礎。

二是锚定建设目标，加快工作节奏。始终坚持目标导向，充分发挥业主单位的统筹主导作用，加快推进 “勘察设计、要件报批、建设总规、资源落地、开工建设” 等各项重点工作进度，尽快实现项目多点多面开工，确保年度建设目标任务圆满完成。

三是树牢极限思维，严守风险底线。深刻汲取过往项目建设中的经验教训，系统排查项目沿线的地质灾害风险隐患。从战略规划、组织管理、技术支撑、作业规范以及个体防护等多个层面，持续完善安全管控体系。同时，加强专业地质灾害评估工作，针对项目特点实施 “一桥一隧一坡一沟” 精准治理，切实夯实项目本质安全基础。

四是深化作风建设，狠抓工作落实。以 “抓班子、带队伍” 为抓手，充分发挥领导班子的示范引领作用，带动全体参建单位锤炼过硬工作作风。积极发挥联合临时党组织的战斗堡垒作用，营造 “风清气正、雷厉风行、协同高效” 的良好工作氛围，为项目建设提供坚强的作风与组织保障。

川高公司综合办公室（党委办公室）、工程建設部（总工程师办公室），德繞公司、金西公司、攀鹽公司、川西投資公司、川高咨询公司、川高文旅公司、公路设计院、交通设计院、中交一院、中交二院、四川路桥各施工总包部、先期开工监理和试验检测等单位相关负责人参加。