8月19日至20日，成內渝公司党委副书记、董事、总经理徐海铭调研督导成渝扩容项目内江段项目推进情况。

徐海铭一行深入内江市域内各标段关键施工点位，现场听取征拆进展、施工组织、形象进度、安全環保及质量管理等工作汇报，实地查看汛期安全和防暑降温等落实情况，并与各标段参建单位现场座谈，全面掌握项目推进总体情况，以及當前面临的重难点问题。

徐海銘強調，要精准分解目標任務，依據年度總體産值目標逐一分解，形成清晰“時間表”“路線圖”，實現進度管理全面受控。要推行標准化精細化管理，實現質量全過程控制，全面推行首件工程認可制、樣板引路制度，建立關鍵質量指標數據庫，實現趨勢可追溯、可分析。要全面提升全員安全意識，深入開展“班前五分鍾”安全教育，加強對新進場、轉崗人員的三級安全教育，確保不漏一人。要加強與地方溝通協調，全力推進交地工作，積極拓展施工範圍，加快縱向便道貫通，爲項目加快建設沖刺目標築牢基礎。

公司综合办公室（群团办公室）、安全環保部、内江代表处、隆昌代表处及参建单位相关负责人陪同调研。