8月7日，成內渝公司党委委员、财务总监徐智浩赴成都代表处检查JL7、JL8“末端发力终端见效”工作落实情况。

徐智浩帶隊對JL7及JL8“末端發力終端見效”工作中的構建責任體系、建設制度機制、加強會議部署、末端執行落地、加強應急建設等方面進行檢查，詳細了解JL7及JL8制度建設、安全培訓教育、安全隱患排查、值班值守等工作的落實情況，指出了存在的問題及不足之處，面對各種問題與現場管理人員進行針對性交流，爲後續安全生産工作築牢基礎。

徐智浩強調：一是壓實末端責任體系，確保履職到人。要建立清晰的安全生産責任清單，將目標逐級分解至崗位和個人。重點強化一線現場管理人員的直接責任，杜絕責任虛化、空轉現象，檢查中暴露的履職不到位問題，須限期整改；二是強化制度剛性執行，破除“紙面安全”。定期評估安全制度與實際操作的匹配度，及時修訂冗余或失效條款，確保制度可操作、能落地。安全培訓、隱患排查、值班值守等環節須留存完整記錄（如簽到表、整改台賬、巡查影像），實現過程可追溯。對檢查指出的隱患和不足，建立“問題—措施—驗收—銷號”全流程跟蹤機制；三是加強應急能力建設，築牢風險防線。針對項目風險特點(如汛期施工、高空作業等)，每季度開展無腳本突擊演練，檢驗應急預案有效性及人員響應速度。應急物資儲備需定期核查更新，建立應急協作機制，提升風險實時預警能力。

公司財務監管部、成都代表處、監理單位相關人員參與本次檢查。