?

8月5日，秦巴公司組織召開2025年上半年收費機電工作總結暨機電扁平化管理實施工作會。公司副總經理張震出席會議並講話，運營管理部全體人員，各管理處處長、運行管理科科長、收費管理人員、收費站站長、機電維護隊隊長參加了會議。

會議通報了2025年上半年收費管理綜合考核情況，系統總結了上半年收費運營管理各項目標任務完成情況，深入剖析問題不足，並針對性制定整改提升舉措。重點對下半年收費機電重點工作及全面推進機電扁平化管理實施工作進行了安排部署。

會議強調：一是認清形勢、精准定位。要准確把握行業發展態勢與公司戰略發展方向，分析研判形勢，明確自身職責定位，查找差距不足；二是轉變思想、改進作風。積極適應新要求、新模式，摒棄慣性思維，優化工作方法，提升服務效能；三是深化學習、提升本領。持續加強業務知識與技能學習，不斷提升專業技能和綜合素質，切實增強履職能力；四是履職盡責、強化擔當。要層層壓實責任，恪盡職守，主動作爲，確保各項工作落到實處；五是協同創新、提高質效。要牢固樹立“一盤棋”思想，強化內部協同和外部聯動，積極探索創新管理模式，全面提升工作效率和質量，爲高效完成年度目標任務，提升運營管理水平奠定堅實的基礎。