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7月25日，川西公司召開2025年上半年生産經營分析會，贯彻落实蜀道集團、川高公司上半年生产经营分析会会议精神，总结回顾川西公司上半年工作，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工以更实举措、更强合力，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务。

會上，川西公司黨委書記、董事長劉小剛主持會議並作講話，公司黨委副書記、總經理何雁作川西公司2025年上半年生産經營分析報告，就下半年生産經營工作作安排部署，領導班子圍繞分管工作提出了具體工作要求。

會議指出，在蜀道集團、川高公司堅強領導下，川西公司全體職工緊緊圍繞年度目標，精心部署，攻堅克難，狠抓落實，主要經營指標基本達到預期進度，重點工作量質齊升、穩中加快，多項工作亮點紛呈，較好地完成了半年目標任務。

會議強調，要堅決貫徹落實蜀道集團、川高公司半年生産經營分析會精神，強化經營思維，牢固樹立精品意識，強化效益導向，力爭圓滿完成年度目標任務。

会议要求：一是强化运行管理，激发提质增效动能。要锚定通行费收入年度目标不动摇，全力以赴堵漏增收，千方百计完成全年收费目标。深化重点项目攻坚，统筹推进重点项目建设，努力完成养护工程投资目标。全力推进智慧扩容项目，争取年底实现全线内外环约160公里应急车道开放条件。严格把控竣工验收，成资渝项目竣工验收确保年内完成。深挖非路产业潜力，不断巩固和提升商家在业态内容、运营管理等方面的水平。提前做好省界服务区改建投运总体规划。资产盘活创收要建立高效协同机制，提升处置效率。要精打细算严控成本，持续拓展自主融资渠道，增强内生发展动能。要稳步推进组织机构和人员结构优化调整，构建科学高效的内控、合规、风险管理协同运作机制。二是聚力精品打造，提升服务品质效能。持续巩固“五岗合一”联勤联动机制，扩大智慧扩容应急车道动态开放成果。推广非路产业成功经验，提炼特色亮点，努力打造一批标志性典型案例。技能中心持续强化协同管理，加强科研与标准建设。纵深推进绕东服务区“服务区+产业”模式，持续拓展其服务功能。扎实推进蜀道集團廉洁文化中心的建设工作。三是强化管控措施，筑牢安全環保防线。依据《预警响应防范指引（4.0版）》精准制定各层级、措施及责任人清单，对风险隐患再排查、再整治。全力抓好世运会服务保障，紧抓道路基础设施、交安设施、清障救援点等关键环节，深入开展隐患排查和路域环境专项治理，确保世运会专用车辆快速通行，力争实现“零隐患、零事故”。

會議同時要求，要注重總結反思，抓細抓實日常管理，全面構建“有標准、有監管、有考核”的閉環管理體系。進一步深化黨建引領，加強黨紀工團建設。持續推動中央八項規定精神學習教育走深走實。大力開展技能培訓、崗位練兵等技能提升活動，激發群團活力，不斷增強員工的幸福感和獲得感。

會上，還現場指定了資潼、渝蓉公司及相關部門負責人作了交流發言。

公司全體領導班子成員、各部門、管理處負責人及職工代表參加會議。