7月18日，川高公司召開2025年上半年生産經營分析會。会议传达学习了蜀道集團相关会议精神，全面总结了公司上半年生产经营情况，深入分析了當前面临的困难与挑战，并对下半年重点工作进行部署，动员全体干部职工统一思想、迎难而上，奋力冲刺全年目标任务。

川高公司黨委書記、董事長江勇順主持會議並作講話，黨委副書記、副董事長、總經理袁飛雲就下一步生産經營工作作了安排部署，領導班子圍繞分管工作提出了具體工作要求。

會議指出，在蜀道集團的堅強領導下，系統各單位和公司各部門協同努力，項目建設穩步推進、路網運行安全暢通、降本增效效果顯現、改革創新持續深化、風險防控紮實有效，整體工作成效值得肯定。

會議強調，全體幹部職工要切實提高站位、強化擔當，緊盯年度目標不放松，以務實作風全力沖刺，確保各項任務圓滿完成。

會議要求，要突出重點，統籌推進各項工作。

一是保障項目又好又快建設，抓實抓好勘察設計、要件報批和現場管理，精准把控投資進度、通車計劃和開工時序。

二是提升路網運營效能，加快收費批文辦理，嚴厲打擊偷逃通行費行爲，精准實施養護工程，持續提升路網服務水平。

三是深化財務精益管控，強化全面預算和成本管控，深挖全鏈條降本空間，加速推進公募REITs注冊申報，提高權益融資比例，堅決防範債務風險。

四是持续深化改革创新，优化组织效能并推行各类灵活用工方式，稳步推进片区化和专业化整合，依托建設運營项目场景加大科技创新和成果转化力度。

五是促進經營協同發力，踐行“三個支持”要求，依托建設項目帶動設計、施工、咨詢等業務聯動，推動非路公司與建設營運板塊雙向賦能，加大房地産存量資産的去化與盤活力度。

六是堅決築牢風險防控底線，統籌抓好質量安全與環保，特別是做好汛期防災減災工作，各單位要全面排查整治高風險隱患點，保障人員生命財産和項目安全穩定運行，同時要樹牢合規與廉潔意識，促進黨風廉政建設與合規經營深度融合，護航公司高質量發展。

會議同時就加強作風提出具體要求。系統各級領導班子要時刻以身作則，保持講團結、重協作的優良傳統，營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍；要堅持實事求是，深入基層調研，摸清實情，對關鍵環節親自過問、科學決策；要狠抓落實力度，以釘釘子精神強化執行，確保各項工作部署真正落地見效。

會上，還現場指定了德繞公司、攀鹽公司、成南公司、川東公司、川西投資、川高文旅和咨詢監理所等7家單位負責人作了交流發言。

公司在家領導班子成員、本部各部門負責人及系統各單位主要負責人參加會議。