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7月17日，川高公司組織召開川高系統機電管理提質升級專題工作會。川高公司黨委委員、副總經理孫淳主持會議並講話。

会议听取了川高公司營運管理部关于营运好体育公路隧道机电设施运维管理专项检查和公路交通基础设施数字化转型升级相关工作推进的汇报。各相关营运公司就机电管理提质升级相关工作开展情况依次进行了交流发言。

會議指出，近些年系統各單位在人才體系建設、機電運維精細化管理、路網監測能力提升、數字化轉型升級等方面取得的階段性成績，爲保障路網安全暢通、提升運營效率、實現降本增效提供了堅實支撐。

會議強調，機電管理提質增效工作是一項長期而艱巨的任務，必須常抓不懈、精准發力、抓實抓細。

一是強化問題導向，剖析機電管理現狀。要清醒認識在設備維護、人才梯隊、制度執行等方面的短板，精准發力，把“問題清單”轉化爲“攻堅清單”，以釘釘子精神逐項銷號，確保舊賬清零、新賬不增。

二是聚焦目標導向，明確提質增效重點。要加強設備維護保養和備品備件管理，確保設備穩定運行，健全技術人才培養體系，打造高技能運維團隊，切實做好設施設備全生命周期管理，加強監督檢查、鬥硬考核，提升制度執行效力。

三是突出結果導向，確保工作取得實效。要高度重視機電管理工作，按照“定人、定責、定時”原則，壓緊壓實工作責任，強化監督檢查，確保工作落實，同時建立長效工作機制，持續提升機電管理水平。

川高公司營運管理部相关负责人，各好体育公路营运公司分管领导及相关部门负责人参加会议。